2012年12月24日，由集團(tuán)公司總經(jīng)理黨世明主持召開企業(yè)發(fā)展研討會，參會人員有徐總、黃總等公司機(jī)關(guān)副中層以上領(lǐng)導(dǎo)及全體正副項(xiàng)目經(jīng)理和總工。此次會議的主題是根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議的內(nèi)容，分析集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，找出差距，探討公司的發(fā)展戰(zhàn)略，改革公司的管理模式，對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能與國家的經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)。
    最近，國家加大了基礎(chǔ)建設(shè)的力度，招投標(biāo)的方式有了很大的變化，我們的投標(biāo)成本越來越大。在這種形勢下要保證公司的贏利，就必須改變原有的經(jīng)營理念，由粗放型改為精細(xì)型，隨機(jī)型改為規(guī)范型，經(jīng)驗(yàn)型改為科學(xué)型，情感型改為制度型?？茖W(xué)理性地分析公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，提出有利意見，做出企業(yè)中長期發(fā)展的規(guī)劃。
   對于此次會議，與會人員提出的意見和建議可概括為：
     一、管理制度的建立、完善和執(zhí)行
現(xiàn)試行的“公司管理制度”和“項(xiàng)目管理制度”還不夠全面和細(xì)致，再加上制度宣貫不到位，導(dǎo)致了制度的執(zhí)行不力，所以我們要細(xì)化完善管理制度，在完善制度的過程中要征求大家的意見；加大制度的宣貫力度，從管理層開始，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格獎罰，這樣定能使公司的管理逐步走向制度化。
        二、項(xiàng)目規(guī)范化管理
       （一）項(xiàng)目在投標(biāo)前先要進(jìn)行成本核算，分析出該項(xiàng)目的盈利水平和存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)綜合評定的結(jié)果來決定是否投標(biāo)。
       （二）項(xiàng)目在中標(biāo)之后要根據(jù)具體的規(guī)范流程搭建項(xiàng)目部，配置人員。選擇的勞務(wù)施工隊(duì)須具有勞務(wù)資質(zhì)。
       （三）項(xiàng)目施工結(jié)束之后，要注重工程結(jié)算工作，及時上報(bào)各類工程資料，索要工程款。
       三、安全生產(chǎn)管理
       每個項(xiàng)目都要做到：
      （一）各項(xiàng)目部要實(shí)行安全例會制度，每周有大會，每天有小會。一方面是對每天的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，另一方面是總結(jié)每天的安全生產(chǎn)工作，為后面安全工作指引方向。
      （二）要實(shí)行安全例行檢查制度。公司安全部門要對各個項(xiàng)目不定期進(jìn)行安全檢查，對查出的問題要下發(fā)整改通知，進(jìn)行處罰，并及時復(fù)查整改情況。
      （三）各項(xiàng)目部要按月給公司安全主管部門上報(bào)安全管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
       四、工程施工管理
      （一）在工程開工前，項(xiàng)目部要與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求和各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
      （二）要制定工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理辦法，工程部依據(jù)制度規(guī)定對各工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督管理。要有明確的獎罰制度，對于質(zhì)量出問題的項(xiàng)目部（包括瀝青拌合廠和建材廠）要追究責(zé)任。
     五、固定資產(chǎn)管理
    由企業(yè)管理部統(tǒng)一管理設(shè)備及原材料的調(diào)配、采購和歸還驗(yàn)收等工作。為便于管理，企管部和各項(xiàng)目部都要建立資產(chǎn)臺賬。企管部擬定固定資產(chǎn)租賃辦法，在滿足公司內(nèi)部原材料、設(shè)備需求的同時，可對外租賃物資設(shè)備，獲取盈利。
      六、人力資源管理
要注重人才的培養(yǎng)和儲備，建立人才庫。注重員工的職稱評定工作，鼓勵員工考取各類資格證書，從而提高員工的整體素質(zhì)。隨時跟進(jìn)掌握公司的人員狀況，分析公司的人員結(jié)構(gòu)和人員流動情況，制定出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。
      七、財(cái)務(wù)管理
      要及時結(jié)算工程款，各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員必須按月給公司上報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，費(fèi)用支出必須開發(fā)票。
      八、公司未來的定位和發(fā)展戰(zhàn)略
     （一）在投標(biāo)的選擇上要更加謹(jǐn)慎細(xì)致，要選擇盈利高、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目來投標(biāo)，做一個項(xiàng)目就做精做細(xì)，做出效益。
     （二）要逐步介入房地產(chǎn)建筑市場，開發(fā)某一項(xiàng)目之前要做好充分的調(diào)研分析，關(guān)注房地產(chǎn)市場的相關(guān)政策，實(shí)行“短平快”策略。
     （三）據(jù)調(diào)查，榆林民間潛在流動資金約在20—35億元之間，市場很大，利潤也較高。我們可以投資金融行業(yè)，開辦小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等等，目前國家政策對此也是支持的。
     （四）路橋建筑市場逐漸縮小，競爭加劇，我們可以在水利建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)和市政綠化建設(shè)方面發(fā)展，這些領(lǐng)域的競爭還不是太激烈，而且利潤較高。
                                                                                                  

                                                                                                          人力資源部 ◆ 陳磊